初識禾豐是在1995年的秋天，當時的我是沈陽飼料集團公司的一名添加劑銷售員，結(jié)識禾豐的目的很簡單，聽說金老師（學校的記憶）成立了一家飼料公司，看看能否通過曾經(jīng)的師生關(guān)系給自己增加點兒銷售業(yè)績，之后的一切都如我期待的一樣順利，金總把我介紹給了時任采購經(jīng)理的王仲濤先生，幾輪細致的商務(wù)溝通之后我們之間的業(yè)務(wù)旋即展開，令我驚訝的是，禾豐的用量上升很快，短短幾個月的時間便成為我的大客戶。如此重要的客戶，我自然用心頗多，接觸也更加頻繁，我也有機會近距離地觀察和了解禾豐。年輕、熱情、高效、活力四射是禾豐給我的第 一印象。那時和金總的接觸并不多，因為他大部分時間都在市場上，因此，我對禾豐最早的認知和了解并不源自老板，而是當時普通的禾豐人。這其中令我印象深刻的就是我的項目對接人，現(xiàn)任禾豐集團副總裁的王仲濤先生，計劃周密、行事穩(wěn)重、為人正直、坦誠是我在工作日記中對他的評價。多年以后，我們已成為事業(yè)的伙伴，我的判斷被一一印證。半年之后，我因工作需要被調(diào)往沈陽飼料集團旗下的一家飼料廠任職，巧合的是這家飼料廠又是禾豐的預(yù)混料用戶。我和禾豐的交往得以延續(xù)，也許這就是人們常說的緣分吧！這期間，我讀到金總起草的《禾豐宣言》，也不斷收到他們發(fā)展壯大的好消息，在替各位師兄和校友高興的同時，一份羨慕之情油然而生。

1997年的春節(jié)剛過，我接到仲濤大哥的電話，轉(zhuǎn)達了金總想邀請我加盟的想法，并約我和金總面談，當時的我正處于事業(yè)抉擇的十字路口，我所就職的國營企業(yè)因經(jīng)營不善而風雨飄搖，赴外企打工或回事業(yè)單位工作是我當時的可選項。稍作斟酌，我便欣然赴約。農(nóng)歷正月初八，農(nóng)墾大廈818房間（當時禾豐的辦公地點），金總向我講述了創(chuàng)立禾豐的初衷和未來奮斗的理想，愉快而坦誠的交流之后我做出了自己人生道路上的一個重要決定——加盟禾豐。那一年，我不滿26周歲，現(xiàn)在回想起來，我既為自己當時的果斷決策而驕傲，更對王總誠摯的推薦和金總高屋建瓴的點撥而由衷感激！要知道，我當時1200元的月薪和眾多在外企打工的同學相比是那么的微不足道，甚至不如他們一個月的出差補助多，十余年后，我因在禾豐工作而被眾多朋友羨慕。由此可見，遇到一位優(yōu) 秀的領(lǐng)路人是多么的重要！

加盟禾豐后，我接任采購部經(jīng)理（王總因工作需要調(diào)任公司財務(wù)總監(jiān)），現(xiàn)在我仍清晰地記得金總在我任職之初對我的告誡。首先，他要求我要做到誠實守信，要對所有的供應(yīng)商朋友如實介紹禾豐的現(xiàn)狀，坦承我們的合作意愿，既不能高高在上、夸大其詞，也不要低三下四、妄自菲薄。禾豐追求平等、誠實的合作，在所有商業(yè)領(lǐng)域，信守承諾、說到做到永遠都是亮麗的名片。禾豐當時的名氣和實力遠不如今日，金總?cè)绱说財S地有聲令我折服；其次，金總要求我時刻保持學習的狀態(tài)，做一個有知識的人。套用一句后來的培訓(xùn)名言“專家才是贏家”。商業(yè)不是賭 博和簡單的討價還價，豐富而準確的專業(yè)知識有助于你做出更準確的判斷。這兩條準則我始終牢記在心，既用于鞭策自己，也以此來要求我以后的下屬。正所謂享用不盡，屢試不爽。

1998年底，禾豐在業(yè)內(nèi)已初露崢嶸，公司高層決定向集團化方向邁進，擴大經(jīng)營領(lǐng)域。我受命組建禾豐旗下的第 一家原料貿(mào)易公司，丁總以“專家”的英文（Expert）譯音賜名愛普特，彰顯其睿智和期待。金總要求我盡快實現(xiàn)從部門經(jīng)理到綜合管理者的跨越。上任伊始，心中忐忑，畢竟那一年我只有27歲。提筆揮憶，我由衷地感謝公司高層對我不拘一格的提拔和信任；感謝所有事業(yè)伙伴在我彷徨猶豫時對我的鼓勵；感謝所有愛普特員工的團結(jié)奮斗；感謝業(yè)界朋友在創(chuàng)業(yè)之初對我的支持！愛普特成立當年即實現(xiàn)盈利，兩年收回全部投資，并迅速在業(yè)界站穩(wěn)腳步，我個人也在工作中不斷成長，實現(xiàn)了職業(yè)生涯的一次重要升華，成為公司年輕管理者中的重要一員。

2000年，以金總為首的禾豐創(chuàng)業(yè)股東們做出了一個重要決定，他們以寬廣的胸懷將自己的股份轉(zhuǎn)讓給公司的年輕管理者團隊，我們共同成為了親如手足的事業(yè)合作伙伴，我有幸成為其中的一員，見證了這光輝的一刻。他們無私的胸懷和對事業(yè)的崇高追求，令我們仰望，我的人生因此而被重新定義。我清醒地意識到至此將肩負起更為重要的使命。

2004年底，集團決定加快發(fā)展的步伐，金總正式提出貿(mào)易未來在禾豐事業(yè)中要達到三分天下有其一的規(guī)模，調(diào)任王仲濤副總裁主持貿(mào)易板塊的發(fā)展，我本人也于兩年后被集團提拔為采貿(mào)總監(jiān)，協(xié)助他的工作。在這之后的幾年時間，我再次領(lǐng)略到王總清晰的宏觀戰(zhàn)略思路、張弛有度的管理、嚴謹科學的治軍，貿(mào)易板塊進入了一個高速發(fā)展期。不到5年的時間，我們先后在哈爾濱、北京、上海等地成立了子公司，經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，以李俊為首的人才梯隊迅速成長，逐年倍增的經(jīng)營業(yè)績使貿(mào)易板塊迅速成為集團飼料主業(yè)之外重要的一支力量。我個人也在各位集團高管的言傳身教下取得了長足的進步，是企業(yè)的發(fā)展把我個人帶到了一個新的高度。

2012年，因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我被調(diào)入集團總部工作，負責集團所有飼料企業(yè)的采購管理。50余家分子公司，遍布全國各地，上百種原料，難度可想而知。但挑戰(zhàn)也必然伴隨著新的機遇和新的高度，承載著公司的信任和對未來的憧憬。我信心百倍地上路了，我告誡自己全力以赴、不辱使命！

今年是我加盟禾豐的第 17個年頭，我已從當年的弱冠之少步入不惑中年，回首前路，感嘆時光荏苒的同時，更要感謝命運垂青讓我的人生如此精彩。行文已至此，唯想祝福我所有的事業(yè)伙伴們永葆青春，祝福伴我一路走來的禾豐基業(yè)常青！