第 一個五年，要證明志存高遠、腳踏實地，因嶄露頭角而興奮不已。

第 二個五年，要確立行業地位、成果共享，因雄霸一方而激情不已。

第 三個五年，要開拓國際視野、肩負使命，立百年基業而求索不已。

最近的這五年，是跌宕起伏的五年。禾豐經受了三聚氰胺事件的考驗，積極參與了汶川大地震的愛心捐助行動，同祖國一起度過全球金融危機所帶來的陣痛。逆勢中的堅強成長讓我們再次思考企業的價值是什么？企業的責任是什么？

這十五年，禾豐不僅僅收獲著經營的成果，更是積淀著精神、思想和使命。企業最終經營的結果就是使命與責任。聯想集團董事局主席柳傳志在去年企業面臨巨虧而復出時感言：“聯想是我的生命，我要擔當責任，完成使命！”他道出了真正的企業家的心聲。事業越大，責任越大，使命感越強。因為企業已不單純是有機個體，它承載著員工、客戶、合作伙伴、供應商、行業、社會的期盼、信賴和監督，承載著更多的擔當。

每一次擴張，每一次成長，興奮只是片刻的歡愉，一直與禾豐發展同行的是深厚的責任。

對員工負起責任

以人為本是現代企業文化的核心理念，讓員工生活得更美好，更熱愛工作，更富創造力正是我們的責任。制度能夠約束行為，但真正使企業充滿活力的原動力是真心關愛、公平公正、培訓提升和管理者的身體力行。招聘要嚴選拔、細雕琢，不可放羊式管理，也不可急功近利地賽馬。成長的過程需要時間，人才在稀缺的同時，更是在浪費。工作中的低效率不是簡單的技能問題，更可能是因為管理者的簡單粗暴、生活的不如意、沒有歸屬感等。關心尊重他人至關重要。回想創業之初，業務會總是請家屬參加，感受禾豐，贏得支持；每周請生產一線工人在一起聚聚餐；每逢慶祝晚會第 一個節目總是工人的大合唱。當時的環境和條件要比現在艱苦得多，但我相信那時的員工是有歸屬感和幸福感的，而且絕大多數員工都留下來擔當起重任。發展也許會變更形式，但精神的財富應該永遠傳承。

時下熱議的80后、90后，他們是我們禾豐未來發展不可忽視的一支生力軍，他們懷揣夢想，勇于改變，敢于展現自我。我們要悉心溝通，拋棄偏見，精心培養。

我們的“愛之翼”精神要發揚光大，使更多生活困難的家庭和金榜題名的孩子受益。今年是集團的“勞動者年”，它應該成為禾豐永遠的勞動者年。

對客戶負起責任

以客戶為核心的經營理念，使我們以高品質的產品、專業化的服務獲得廣大客戶的信任。但飼養環境的惡化，行情的大幅波動、養殖規模的擴大導致客戶對服務的要求不僅僅停留在產品的層面上，而是在行情信息、畜禽舍設計、疫病控制、飼養管理等方面有更高的需求。這就要求我們要建立強大的專業化服務體系，面對終端客戶實施全方位產品覆蓋（飼料、獸藥、設備等），用專家化服務提升養殖場、養殖戶的經營觀念，規避風險，增加收益。要改變一人一地的營銷模式，以取代團隊化密集開發模式。專家才是贏家，改造我們的營銷團隊向專家化團隊轉型已迫在眉睫。立即行動，改變從現在開始。

對行業負起責任

經營企業就是在經營行業。飼料工業牽系著消費者的食品安全，我們要嚴格遵守飼料工業的法律法規，生產安全合格的產品，不使用違禁藥品、絕不使用違禁原料（如含三聚氰胺的原料），堅決抵制添加違禁物給產品帶來顯著效果的誘惑。嚴格執行禾豐的質量方針，實現禾豐的質量目標。“三鹿事件”不是偶然，它標志著食品安全已從行業條例上升到立法的高度，預示著嚴格監管已經開始，禾豐每位管理者要高度重視，認真學習并貫徹到底。

對社會負起責任

我們的員工在企業里得到歸屬感和幸福感，我們的客戶在企業里得到財富的升值、情感的認同，我們的行業因為禾豐的存在而正本清源，我們也就真誠而莊嚴地擔負起對社會的責任。而我們在未來要做得更多：更好的生產流程設計做到低碳節能、更綠色環保的飼料配方、更多的慈善義舉反哺社會。對人類社會，對我們生活的地球，我們應擔負的責任永無止境且不可推卸。

禾豐集團距離實現“世界頂 級飼料供應商”的目標還有很大差距，但時間只有兩年零四個月。任重而道遠，時不我待！衛東董事長在年中總經理會議的專題報告《超越自我，挑戰人生》中強調指出：我們面臨十大壓力與改變：新勞資關系、原材料、競爭對手、政府的政策、動物疫病、上市、產業化、人才、營銷系統、采購。每一種壓力的排解都要求我們不要泯滅創業的精神，不要讓心靈蒙塵！

做企業如逆水行舟，不進則退，要居安思危、勤勉做事、克服惰性。我們要同合作伙伴真誠相待，信守諾言。我們尊重競爭對手。禾豐要做一個負責任的公司，無論是對員工、客戶、行業，還是對合作伙伴、供應商和社會，我們都會擔負起這份責任，因為這是禾豐事業基業長青的必要條件和成功的基石。

禾豐，不僅僅是每個禾豐人的禾豐，也是客戶的禾豐、行業的禾豐、社會的禾豐。所以，禾豐的發展永遠與責任同行！