人類(lèi)社會(huì)經(jīng)過(guò)數(shù)千年的發(fā)展，創(chuàng)造出高度發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)和豐富的社會(huì)財(cái)富，同時(shí)也擯棄了零和博弈的思維，從以個(gè)體、家庭為單位的單打獨(dú)斗，逐漸形成各種形式、各種類(lèi)別、各種規(guī)模的人與人之間的合作，以達(dá)成共同的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏。   

禾豐從零開(kāi)始，在短短20余年的時(shí)間里取得的成功業(yè)績(jī)，再一次驗(yàn)證了這一事業(yè)成功的法寶——共贏。

提升產(chǎn)品的價(jià)值，與客戶(hù)共贏。

任何公司的經(jīng)營(yíng)，一定是以客戶(hù)為中心，甚至是把客戶(hù)視為上帝、衣食父母。禾豐的經(jīng)營(yíng)同樣是以客戶(hù)為中心，但并不是簡(jiǎn)單地取悅客戶(hù)，而是通過(guò)提供有價(jià)值的產(chǎn)品給客戶(hù)，解決他們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，創(chuàng)造出新的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)禾豐與客戶(hù)的共贏。

禾豐成立之初，客戶(hù)主要是濃縮飼料和全價(jià)飼料生產(chǎn)廠(chǎng)，禾豐研發(fā)的1%的預(yù)混料產(chǎn)品，就是針對(duì)客戶(hù)難以解決的在飼料中作用極大、成本甚高的微量成份無(wú)法品控、精 確計(jì)量，難以混合均勻和儲(chǔ)存等難題，用我們1%的產(chǎn)品添加，保證其產(chǎn)品100%的成功，通過(guò)禾豐產(chǎn)品的使用來(lái)保證和提升客戶(hù)的產(chǎn)品價(jià)值，使禾豐與客戶(hù)共同發(fā)展，獲得共贏。

積極協(xié)作配合，與供應(yīng)商共贏。

供應(yīng)商與客戶(hù)是禾豐戰(zhàn)車(chē)的兩個(gè)輪子，只有兩個(gè)輪子都保持高速的協(xié)調(diào)，才能保證禾豐的高速穩(wěn)定發(fā)展。

在創(chuàng)業(yè)初期，由于資金緊張，無(wú)法滿(mǎn)足原料采購(gòu)的需求，解決的辦法只能靠賒。剛剛成立的禾豐還沒(méi)有任何市場(chǎng)知名度，更沒(méi)有積累起商業(yè)信譽(yù)，我們硬是靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人簡(jiǎn)歷介紹、創(chuàng)業(yè)人的美好愿景和真誠(chéng)的話(huà)語(yǔ)，打動(dòng)甚至是感動(dòng)了供應(yīng)商，幫助我們把生產(chǎn)所需的上百種原料如期備齊。

記得有一次到北京拜訪(fǎng)對(duì)我們支持非常大、合作非常愉快的一位供應(yīng)商，本想請(qǐng)他吃飯表達(dá)謝意，誰(shuí)知供應(yīng)商堅(jiān)決要買(mǎi)單，因?yàn)樗f(shuō)應(yīng)該感謝我們，正是禾豐遵守諾言，從沒(méi)有賴(lài)賬，讓他業(yè)績(jī)彪炳，收入頗豐，還獲得了職務(wù)提升。

禾豐與供應(yīng)商不僅是產(chǎn)品使用的合作，我們也會(huì)積極反饋產(chǎn)品在使用時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，為供應(yīng)商產(chǎn)品的改進(jìn)及新產(chǎn)品研發(fā)提供第 一手信息。有一家外資企業(yè)初到國(guó)內(nèi)投資建廠(chǎng)，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，因?yàn)椴涣私庵袊?guó)市場(chǎng)情況和客戶(hù)需求，請(qǐng)我們幫助做前期的市場(chǎng)調(diào)研工作。我們安排了大量的人力和時(shí)間積極參與，提供了大量準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，讓他們得以準(zhǔn)確地定位產(chǎn)品。其產(chǎn)品上市后一炮打響，獲得成功，我們也成為他們新產(chǎn)品的第 一個(gè)使用者。禾豐與他們也從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)合作，上升為全面、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作，雙方實(shí)現(xiàn)了共贏的良好互助關(guān)系。

榮辱與共同進(jìn)退，與伙伴共贏。

禾豐創(chuàng)業(yè)的七個(gè)人當(dāng)中，有六個(gè)來(lái)自于同一所大學(xué)——沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)，除張鐵生外，其余六人都曾在美國(guó)康地飼料添加劑公司共事過(guò)，因此有人講：禾豐的“七君子”是同學(xué)、同事才走到一起，并保持到現(xiàn)在的。    

禾豐創(chuàng)始人是同學(xué)，也是同事，這是事實(shí)，但同學(xué)與同事還有許多人，為什么僅僅這七人能一起組成創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)？也許是偶然，也是必然！有機(jī)化學(xué)有一個(gè)現(xiàn)象——“相似相溶”。禾豐的這七位創(chuàng)始人正是擁有相同的價(jià)值觀，才由偶然的相遇相互融合，到必然的一起創(chuàng)業(yè)共進(jìn)退。

在禾豐初創(chuàng)的前半年，因?yàn)樘幱谕度霑r(shí)期，幾位創(chuàng)始人不但沒(méi)有獎(jiǎng)金，連工資都不發(fā)。有一年養(yǎng)殖業(yè)極其不景氣，公司經(jīng)營(yíng)也受到非常大的影響，為鼓舞士氣，更為了承擔(dān)責(zé)任，七位創(chuàng)始股東主動(dòng)放棄一年的獎(jiǎng)金。股東們?cè)谑杖肷蠜](méi)有額外的照顧，在工作上卻是個(gè)個(gè)奮勇?tīng)?zhēng)先，獨(dú)當(dāng)一面。他們出差從來(lái)都是說(shuō)走就走，而且多是選擇夜間的火車(chē)，因?yàn)檫@樣不僅可以提高效率，還可以節(jié)省一夜的住宿費(fèi)用。七個(gè)人除張鐵生因年紀(jì)較大外，都有長(zhǎng)期離家在外創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，特別是邵彩梅博士，孩子不到一歲就與孩子離開(kāi)北京溫馨的小家，到寒冷的沈陽(yáng)工作和生活，這是常人難以想象更是無(wú)法做到的。

秉持著相同的理念，懷揣著同一個(gè)夢(mèng)想，相互支持、相互鼓勵(lì)、相互影響，團(tuán)結(jié)一致向既定的目標(biāo)前進(jìn)。

2014年8月8日，禾豐成功在上交所上市，七位創(chuàng)始人都成為身價(jià)過(guò)億的富翁，成為一起創(chuàng)業(yè)獲得共贏的典范。

與禾豐共贏的不僅僅是創(chuàng)始股東們，禾豐發(fā)展過(guò)程中太多的項(xiàng)目是與或公司、或自然人共同合作發(fā)展，而合作中尊重合作伙伴，更多地付出和嚴(yán)格自律，使禾豐成為行業(yè)中合作的選擇，良好的合作關(guān)系帶來(lái)合作項(xiàng)目的順利發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

實(shí)現(xiàn)成果共享，與員工共贏。

一個(gè)人可以走得很快，但一群人會(huì)走得更遠(yuǎn)！創(chuàng)業(yè)初始禾豐的股東有七名，但隨著企業(yè)的發(fā)展，需要更多有能力、有激情、有相同價(jià)值觀的年輕人加盟。經(jīng)過(guò)三次擴(kuò)股和2018年進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì)，禾豐股東人數(shù)已經(jīng)增加到400余人，他們因?yàn)樵诟髯詬徫坏膬?yōu) 秀表現(xiàn)成為禾豐股東，也是禾豐的實(shí)際擁有者。

天下是天下人的天下！

禾豐的股東們始終認(rèn)為禾豐是全體員工的共同事業(yè)。在禾豐內(nèi)部有一種稱(chēng)呼：“雙禾”家庭，意即組成家庭的兩個(gè)人都是禾豐的員工，因?yàn)樗麄儚拇髮W(xué)畢業(yè)就加盟禾豐，在禾豐相識(shí)、相戀、結(jié)婚，禾豐要成為基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)，相信未來(lái)一定會(huì)有“三禾”、“四禾”家庭出現(xiàn)。

禾豐從最初的七人創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在成為擁有近萬(wàn)名員工的大型企業(yè)，每一名員工的背后都有一個(gè)家庭，禾豐的經(jīng)營(yíng)變化，牽涉到員工的成長(zhǎng)和日常生活，每次看到禾豐工業(yè)園里停滿(mǎn)了員工的座駕，我不僅為禾豐的發(fā)展驚喜，更為禾豐的發(fā)展成果與員工們的共贏而自豪。

關(guān)注生態(tài)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)與自然和諧共贏。

禾豐企業(yè)宗旨中寫(xiě)到：以先進(jìn)的技術(shù)、完善的服務(wù)、優(yōu) 秀的產(chǎn)品，促進(jìn)中國(guó)畜牧業(yè)的發(fā)展，節(jié)省資源，致力保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)食品安全，造福人類(lèi)社會(huì)。

禾豐企業(yè)宗旨是這樣寫(xiě)的，更是這樣做的！曾經(jīng)有競(jìng)爭(zhēng)者攻擊禾豐飼料沒(méi)有他們的產(chǎn)品好，因?yàn)樨i吃了他們的飼料以后整天呼呼大睡，這樣豬生長(zhǎng)快，料肉比高。通過(guò)調(diào)查了解到，并不是對(duì)手的配方技術(shù)有新突破，而是將安眠藥添加到飼料當(dāng)中，確實(shí)豬吃后喜睡，料肉比好，但長(zhǎng)期食用，藥品會(huì)在豬體內(nèi)逐漸蓄積，導(dǎo)致人食用豬肉后可能有不良反應(yīng)。禾豐斷然拒絕這類(lèi)看似對(duì)自己有利的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)不會(huì)使用違禁原料，更不會(huì)在互害模式中推波助瀾。

在畜禽代謝物對(duì)環(huán)境的污染中，磷的污染是主要污染。由于成本較低，導(dǎo)致大量的無(wú)機(jī)磷的使用，而不被動(dòng)物吸收的過(guò)量磷排出體外，導(dǎo)致土壤和水資源的污染。

植酸酶就是在這樣的情況下被推出的。顧名思義“植酸酶”就是可以把植物中的植酸磷進(jìn)行降解，將磷解析出來(lái)，供動(dòng)物利用的特殊催化劑。植酸酶的使用可以有效降低無(wú)機(jī)磷的使用量，減少動(dòng)物磷的排放，節(jié)省資源，保護(hù)環(huán)境。但由于植酸酶前期生產(chǎn)工藝還不成熟，高成本導(dǎo)致高價(jià)格，很少?gòu)S家使用。禾豐幾乎是早在飼料配方中使用植酸酶的公司之一，即使增加了一定的成本，但可以提高原料中營(yíng)養(yǎng)元素的利用率，減少對(duì)環(huán)境的破壞和污染，使我們事業(yè)的發(fā)展與自然環(huán)境形成共贏。

兌現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)廣泛共贏。

沒(méi)有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，不可能成為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，禾豐努力承擔(dān)力所能及的社會(huì)責(zé)任是對(duì)社會(huì)的回饋，也是對(duì)發(fā)展目標(biāo)追求的踐行。

1998年黑龍江遭遇百年不遇的洪災(zāi)，受災(zāi)嚴(yán)重的泰來(lái)縣，幾乎所有的小學(xué)校舍全部被沖毀，當(dāng)時(shí)正處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期資金十分緊張的禾豐，拿出10萬(wàn)元現(xiàn)金，并由金衛(wèi)東董事長(zhǎng)親自送到當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)手中，委托建一所禾豐希望小學(xué)，讓失學(xué)學(xué)生盡快恢復(fù)學(xué)習(xí)。

2008年的5.12汶川大地震，禾豐在得知地震消息后，以短的時(shí)間聯(lián)系慈善機(jī)構(gòu)，捐資150萬(wàn)元，用于搶險(xiǎn)救災(zāi)和災(zāi)后重建。

禾豐成立24年里，從未間斷對(duì)相關(guān)農(nóng)業(yè)院校的資助，先后在十幾所農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，支持學(xué)校的發(fā)展。

在2012年沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)建校60周年之際，金衛(wèi)東董事長(zhǎng)及四位沈農(nóng)畢業(yè)的禾豐創(chuàng)始人，捐資2000萬(wàn)元，助母校建設(shè)“禾豐體育館”。

2014年8月8日，上海證券交易所大廳，一聲清脆的鑼聲敲響，結(jié)束了禾豐3年艱辛上市之路的同時(shí)，也標(biāo)志著禾豐成為公眾化公司的開(kāi)始，禾豐的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，已經(jīng)真正肩負(fù)和履行社會(huì)責(zé)任，與社會(huì)共贏也成為禾豐人的共同目標(biāo)！

隨著禾豐國(guó)際化的拓展，未來(lái)將與世界共贏！