編者按：

2016年7月12日，西安禾豐飼料科技有限公司順利通過了農(nóng)業(yè)部《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）示范企業(yè)專家組的現(xiàn)場驗收，成為西安市第 一家《規(guī)范》部級示范企業(yè)。自2012年第 一次參加《規(guī)范》的學(xué)習(xí)，到正式通過驗收，西安禾豐付出了四年的努力。

文/西安禾豐技術(shù)品控部副經(jīng)理 邰亞瓊

“士必從微而至著，功必積小以至大”，《周書?蘇綽傳》中的這句話用來形容西安禾豐的《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》實施之路再貼切不過了，我們的團隊正是以這種積跬步至千里的實干精神，實現(xiàn)了我們的目標(biāo)。

2012年10月，西安禾豐第 一次參加關(guān)于《規(guī)范》的學(xué)習(xí)，就被選為陜西省五家《規(guī)范》試點企業(yè)之一。當(dāng)時的《規(guī)范》還是草案，共8章50條。第 一次培訓(xùn)后的兩個月就要接受農(nóng)業(yè)部專家組的驗收，不僅要將之前的制度和記錄與《規(guī)范》的內(nèi)容對接起來，還要組織全員學(xué)習(xí)《規(guī)范》的條款，同時還要注重與公司生產(chǎn)實際狀況的結(jié)合，并具有一定的可操作性。我們的壓力之大、工作之繁重不言而喻。

開始推行《規(guī)范》時正好趕上西安禾豐15周年慶典，大家的忙碌程度可想而知，但公司仍然重視對檢查的準(zhǔn)備工作。記得慶典的那一周，我們每天晚上都在加班，尤其是生產(chǎn)部和品控部的同事，他們對《規(guī)范》要求的所有制度及記錄進行一一核查。因為大家都是第 一次做這項工作，所以我們邊學(xué)習(xí)，邊理解，邊討論。當(dāng)時禾豐集團一共有五家分子公司參與試點驗收，集團品控總監(jiān)李樹懷將這件事情交給助理吳振洲來負責(zé)。他每周組織這五家公司的相關(guān)人員召開一次視頻會議，我們介紹各自的當(dāng)周《規(guī)范》實施工作計劃及推進進度，有疑問和爭議的大家一起商量，這很大幫助我們對《規(guī)范》的理解和對工作的推動。

2013年1月，第 一次驗收順利通過，緊接著是第二次（2013年12月）、第三次（2014年12月），我們就在不斷地檢查中逐步改進和提高。每次專家提出的問題我們都制定整改計劃，在規(guī)定期限內(nèi)完成。正是有了這么多次的摔打，我們才有了今天的榮譽。

2014年1月《規(guī)范》正式定稿發(fā)布，2015年7月1日開始實施。內(nèi)容由原來的50條變?yōu)?4條，包含17項制度，22個操作規(guī)程，43個記錄表單。由于條款內(nèi)容的變化，涉及的制度及記錄也要相應(yīng)地變化，這無疑又是一次挑戰(zhàn)。但我們做這件事情的決心并沒有動搖，我們的信心也從未減少，大家依舊腳踏實地地按照《規(guī)范》的要求對制度及記錄進行了新一輪的修改。

在《規(guī)范》中近乎50%的內(nèi)容是涉及生產(chǎn)的，因此每一次要求的變化，壓力和實施難度很大的就是生產(chǎn)部，但是生產(chǎn)部經(jīng)理李勁、主任胡超自始至終都非常支持和配合，面對工人的不理解，他們也都一一做工作。2013年為配合《規(guī)范》的實施，胡超在生產(chǎn)部組建了“規(guī)范化生產(chǎn)班組”進行試驗，雖然最后由于各種原因不得不停止，但是良好的開端已經(jīng)向結(jié)果邁進了一大步，同時也讓工人對《規(guī)范》有了初步的認識。農(nóng)業(yè)部的《規(guī)范》培訓(xùn)教學(xué)片出來后，李勁又利用中午休息時間多次組織工人進行學(xué)習(xí)，還出差長沙參加《規(guī)范》的培訓(xùn)，回來后對生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容又進行了修改。今年馮鵬剛調(diào)任生產(chǎn)部任主任，他有很強的學(xué)習(xí)能力，對于《規(guī)范》的認識和理解也非常到位。他四月份剛做了爸爸，卻沒有多少時間來陪女兒，經(jīng)常是白天忙生產(chǎn)，晚上編寫制度、設(shè)計表格。他到生產(chǎn)部后一直堅持每周組織一次重點崗位的人員進行學(xué)習(xí)，并將《規(guī)范》打印好發(fā)給大家。在公司舉辦的《規(guī)范》知識競賽中，生產(chǎn)部員工表現(xiàn)出了很高的積極性，對于條款的內(nèi)容比辦公室人員都要了解得更多。這一次的驗收恰逢公司的銷量連續(xù)創(chuàng)高，工人們白天生產(chǎn)晚上學(xué)習(xí)，就在驗收的前一天，工人們在下班后還學(xué)習(xí)到晚上9點多，并對專家可能提出的問題進行模擬回答。正因為有這樣的付出，在現(xiàn)場驗收提問時，我們的工人及庫管（嚴(yán)元元、劉田、王濤、金均武、周星宇、張輝、師康平、周紅強、趙曉燕、李小燕、張穎等）都對答如流，表現(xiàn)出很高的專業(yè)水平。

《規(guī)范》的落實，品控部是核心部門。在禾豐，質(zhì)量控制永遠不放松。《規(guī)范》的實施讓我們更明白在原料驗收、儲存過程中要查看哪些內(nèi)容？在生產(chǎn)過程中需要巡查哪些關(guān)鍵點？在出現(xiàn)問題時要采取哪些糾正預(yù)防措施？等等，都對品控的工作有了具體明確的要求。在西安禾豐副總經(jīng)理劉志芳和品控經(jīng)理曹建軍的悉心指導(dǎo)及嚴(yán)格要求下，品控部是率先的執(zhí)行者，不僅自己要懂條款，還要協(xié)助生產(chǎn)部來落實。今年5月農(nóng)業(yè)部專家到來前，品控主任王衛(wèi)棟熬夜修改制度，在凌晨1點多將修改好的制度發(fā)到我郵箱，早上上班看到郵件我心里真是感動。白天大家有工作的事情要忙，由于銷量增加，原料到貨、成品發(fā)貨及生產(chǎn)的壓力陡增，而品控部只有兩位老人兩位新人，同時還要上夜班，所以這些文字性的材料只能晚上回家加班改。相信其他部門很多人也是這樣，但大家毫無怨言，碰到任何問題都盡量去解決。我主要負責(zé)化驗室的工作，每次檢查的時候我的工作都要讓其他的同事來分擔(dān)，無形中給大家增加了工作量，但是同事們卻說：“沒事，《規(guī)范》是公司的大事。” 在西安禾豐，有這樣的一群人，還有什么事做不成的呢？

“火車跑得快全靠車頭帶”，最后來說說我們《規(guī)范》小組的組長——楊俊峰總經(jīng)理，如果沒有他的理解、支持和堅持，可能我們也會和許多企業(yè)一樣流于形式或者半途而廢。在我們的整個《規(guī)范》過程中，楊總一直是大家的后盾，他總是問我：“小邰，有什么困難沒？有需要公司支持的嗎？”極少批評，更多的是給予鼓勵。他認為《規(guī)范》的推行是對公司管理水平的有力提升，因此鼓勵大家堅持來做這件事。去年年底我和楊總一起去省飼料辦開會，陜西省飼料辦主任肖紅年問：“你們公司什么時候能申報呢？”楊總很堅定地說：“3月份。” 在今年5月份的指導(dǎo)中，專家提出了很多問題，當(dāng)時大家都有點泄氣了，感覺沒底氣、沒信心。可楊總說沒關(guān)系，大家一起努力。他在重感冒的情況下還多次召集大家開會，討論存在的問題，詢問進展程度。因為楊總的支持，公司投入巨大資金，對生產(chǎn)設(shè)備進行改造，將預(yù)混料車間地面做成自留坪，改建標(biāo)簽房、熱敏庫、危險化學(xué)品庫，將外大棚封閉變成原料庫等，硬件設(shè)施的改造改良了車間的工作環(huán)境，工人上班的幸福指數(shù)也提高了。

公司是我家，《規(guī)范》靠大家。在西安禾豐《規(guī)范》實施之路上，我們的團隊沒有一個成員是掉隊的，張偉、王婷、張婷、郝永紅、趙敏、答周利、梁新光等很多人，都是我們這個團隊不可或缺的一份子。這一路走來，每個人都有不同的收獲。這次通過《規(guī)范》的驗收，成為示范企業(yè)，是對我們過去工作的肯定，而以后的《規(guī)范》之路還需要大家一起堅定地走下去。這是個新起點，用《規(guī)范》來約束自己，使工作更加《規(guī)范》。