“海到天邊金做岸，山登絕頂云為峰。俊松枝頭鳳久立，濤聲依舊彩梅紅。” 

1995年春天，我在武漢寫了這首詩，并傳真至北京給我的朋友們，表明了我邀請大家共同創業的心跡，然后坦然告別武漢回東北。隨后丁云峰、王鳳久、王仲濤、高俊松、邵彩梅相繼辭去了在北京令人羨慕的工作，張鐵生率天地飼料廠鼎力加盟，開始了吉兇未卜、險夷莫測的創立民族預混料名 牌，打破外國企業壟斷的奮斗歷程。時至今日外資企業獨霸中國市場已成為昨日煙花。禾豐已成為擁有十一家現代化工廠的集團化企業，尤其最近一個階段產品銷量大增，企業效益顯著，我們又將很快遷入新的總部大樓，充分體會現代辦公條件，面對這繁榮的現狀，我想問的是，是否我們已實現了我們的理想？ 

我要告訴大家的是——我們的理想不僅如此！ 

首先，我們要成為一個現代化、規模化的集團企業。全球第 一大農業公司美國Cargill公司年銷售額700億美元，比我們禾豐公司大3000倍；國內第 一大飼料企業希望集團，年銷售額100億，比我們大50倍；和我們起步相似的山東六和，北京大北農集團，也都有數倍于我公司的銷售額。在這些強手面前，我們真的是無任何滿足可言，追趕上Cargill受到時間和國情的限制暫時還不太現實，然而在幾乎相同的生存空間里，我們有什么理由落在國內同行的后面呢？我堅信我們一定能超過他們，我了解的一切都在鼓勵我們禾豐成為中 國 第 一。居安思危的人才儲備，追求卓 越的技術觀念是禾豐大廈的堅磚厚石；詳和嚴謹的企業文化，規范科學的行政管理是禾豐偉業的領 航明燈。尤為重要的是，當更多的同行們還沉浸在曾有的輝煌和對現實的漠然中時，每一個崗位的禾豐人，都仿佛置身于戰火紛飛的前線，每一個禾豐人都在用年輕但并不幼稚的心靈去承受漫漫征程中所遇到的困難與失敗，因為我們堅信歷煉之后的成功是我們所有人的夢想。 

其次，我們要成為一個股票上市的公眾公司，我和所有的股東成員都不以獨占公司的股份為榮耀。這絕不是我們的奮斗目標，但目前的公司規模決定了禾豐公司暫時只能是有限責任公司，這種公司模式決定了只能有限的幾個人成為股東，追求平等與共享成果的信念促使我們不斷地尋求突破，于是一批優 秀的工作人員提升為公司的經理，參與了利潤的分配；又有一批經理人員拿到了較高的工資與獎金，但是我們遺憾地發現如果不從公司體制上做出改變，那么我們所能滿足的永遠只是少數人——經理階層，這個結局使我們無法面對那些熱愛公司，兢兢業業的普通員工，因為在對待禾豐的態度上，他們的心也一樣火熱，一樣真誠，我們決心已定，千方百計讓禾豐的股票上市，讓禾豐的每一個人享受到禾豐事業的成功，也讓每一個人承受企業運營顛簸起伏所帶來的苦痛。上市之前我們必須完成兩個過程：第 一，我們必須有四千萬元的凈資產。規模還不夠，我們必須積累財富。第二，我們最 好不以農業、飼料業的公司形象上市。二十一世紀最 有吸引力的領域是IT（信息技術）和BT（生物技術）我們應當調整公司的方向，適當進入BT領域，這對禾豐這樣一個應用生命科學知識為動物服務的公司來講十分現實。完成了這兩個過程，我們才能上市，才能以優 秀的股市價值上市，我們全體必須為此而努力。 

其三，千萬不要忘記我們國際化的目標。在未來世界里國界將變得模糊，國際化競爭必將愈演愈烈。什么時候禾豐能到國外辦公司（不是為了裝門面，也不是為了狡兔三窟，而是實實在在的做生意），用高超的科學技術水平和有效的經營管理能力去與外國人在全世界任何一個地方友好地一爭高低，說明我們已經長大，我們已經是一個成熟的公司，公司國際化的目的不僅僅是賺錢，更重要的是我們將以全球化的眼光獲取信息，以全球化的態度考慮問題，在全球的范圍內培養和鍛煉我們的人才。讓我們的公司為更多的地區服務，讓我們改變更多人的生活，讓我們的事業永遠利于不敗之地。為此，我們大多數人要加強外語學習。我們所有的人都要加倍努力，機遇只垂青那些有準備的公司。 

講了上面三個目標，我既看到巨大的差距，也看到了巨大的潛力，我們擁有年輕的生命，我們擁有明確的方向，更重要的是我們擁有知識與團結這兩大力量。我提醒我自己也提醒所有的禾豐公司管理者們，我們永遠也不要忘了我們的宗旨，“以先進的技術、完善的服務、優 秀的產品促進中國畜牧飼料業的發展，節省資源，造福人類社會。”不要小富即安，不要失去本色，不要失去斗志，不要失去人心。孟子曰：“憂民之憂者，民亦憂其憂，樂民之樂者，民亦樂其樂。”