邱嘉輝簡歷

1972年出生，沈陽農業大學獸醫專業學士。畢業后就職于國有核心育種企業大連種雞場，從事技術與現場管理工作。2000年加盟禾豐，從業務代表做起，因能力出眾獲得快速晉升，歷任海城禾豐、海城新眾鑫總經理，華康集團副總裁，禾豐市場總監，禾豐肉禽產業化板塊總裁，禾豐副總裁。因業績突出、勤奮敬業，現被推舉擔任禾豐董事、總裁。邱嘉輝先生是禾豐肉禽產業化事業的開拓者，帶領團隊用10余年時間實現了禾豐肉禽業務的后來居上、騰飛發展，使禾豐肉禽業務綜合實力在行業內名列前茅。

對禾豐有一定了解的人對“邱嘉輝”這個名字想必不會陌生，因為他個性足夠鮮明，業績足夠亮眼，管理也足夠有特點。

電視劇《流金歲月》里楊珂的個性與邱嘉輝就有幾分相像，直率、專注、雷厲風行。不同的是，邱嘉輝在此基礎上多了些理想主義色彩，增了幾分浪漫情懷。

為了讓禾粉們更多了解邱嘉輝總裁其人，小禾特別邀請邱總接受我們的專訪，因他事務繁多，時間寶貴，這場專訪更是“擠”出來的，可謂是即問即答，不知禾粉看后是否會盡興。

小禾：祝賀邱總履新。新年伊始，擔此大任，您的心情如何？

邱嘉輝：戰戰兢兢，如履薄冰。

小禾：想問邱總一個我個人特別感興趣的話題，您曾經想過做集團總裁嗎？

邱嘉輝：坦白地說，我從來沒想到過做集團總裁，因為在我心中禾豐人才濟濟，能擔此大任的人至少有六、七位，他們都是身經百戰、戰功赫赫，經過市場反復檢驗，飛機上掛暖壺——高水平的人，這是第一點；第二點，我的資歷在禾豐相對要偏淺一些，我想，在總裁這個職位上，協調各個板塊、職能部門之間的關系是一項很重要的任務，這在我的管理生涯、管理風格中明顯是一個相對偏弱的部分；第三，我所負責的肉禽產業化事業給了我足夠的發展空間。9年之內，我們能沖擊控參股企業年屠宰15億只白羽肉雞的目標，如果能實現這個目標，禾豐肉禽產業化也將是世界頂級公司的規模，能完成這樣的事業我想在我的職業生涯中也是一個非常靚麗和難忘的經歷，所以我對總裁這個職位從來沒有想過。

小禾：您對集團的管理方法、方式會與丁云峰總裁有不同嗎？

邱嘉輝：禾豐總裁、禾豐創始人之一的丁云峰先生可以說是我的良師益友。在管理上我從他身上學會很多，如他與所有人之間暢通的溝通、他的平易近人、他的謙遜和與時俱進等都非常值得我學習。禾豐在丁總的領導下實現快速成長，控參股企業飼料年度內外銷總量從200萬噸增長到700萬噸；肉雞產業化由弱到強，成為行業領頭羊；開始進入生豬產業，快速布局，相信未來會有更大發展。應該說，我是在丁總和再前任總裁王鳳久王總打下的良好基礎上，與全體禾豐人共同努力，實現禾豐整體的再發展，我定會努力以不辜負大家的付出和期望。

丁總、王總和我都是在禾豐的大框架下、大平臺上來做管理，所以在管理習慣上，在管理和文化的傳承上，都不會有根本的、大的革命性變化。但是一些具體的方法、重點的方向會根據目前的內外環境有所調整。

小禾：對肉禽產業化事業的管理方法是否會用到集團管理中？

邱嘉輝：我剛才講了，肉禽產業化是禾豐集團的子板塊，它的大框架、宏觀的管理思路必然是禾豐整體的傳承，是一脈相承。當然在一些具體的方法和手段上，禾豐肉禽產業化可能有一些創新和不同，我想我會將那些被證明有效的帶到集團的管理中來，同時禾豐集團那些立足更高層面、更好的管理方法，也會與肉禽產業化的管理方法有更好的交流和交融，進而更好地促進集團的發展。

小禾：對您的管理方式方法印象深刻，和您工作過同事的評價是：批評時狂風暴雨、毫不留情，但獎罰分明，指導有方。您覺得自己是個什么樣的人？

邱嘉輝：不同的角度看，可能會有不同的結論。有的人會認為我嚴厲、嚴格；有的人會認為我不近人情；有的人會認為我還比較溫情；在我的合作伙伴眼里，大家認為我嚴于律己、勤奮、公正，有時會有些偏執。但我想我目前是什么樣的人是一個方面，我想成為什么樣的人是另外一個方面。我自己的目標是想成為“第五級領導者”，謙遜、沉靜、推功攬過。《第五級領導者》是我多年前讀到的一本書，我最近在重讀，作為一個管理者，我想成為“第五級領導者”這樣的人。

小禾：近階段您會更側重于哪些方面的工作？

邱嘉輝：我想主要是以下三個方面：第一，效率方面，我認為我們可以有更大的提升；第二，在產業方向上，生豬產業化和熟調食品板塊是我們要大力拓展和努力的方向；第三，打造更強的、系統的核心能力。

小禾：您認為公司在哪些方面需要加強？

邱嘉輝：剛才我想調整的、側重的方向是需要加強的方面。此外，上任伊始，我提出了要打造競爭侵略型前臺、成本效率型中臺、賦能分享型后臺。這三個平臺，我們都要全力以赴地把它打造出來。競爭、侵略、成本、效率、賦能、分享就是三個平臺需要加強的部分，同時各個職能部門的系統能力和核心能力也需要加強。

小禾：您的上任會給集團帶來哪些創新？

邱嘉輝：現在說創新，我想還言之過早。因為禾豐集團在全國做得有聲有色，赫赫有名。我還需要有一個熟悉、了解的過程，只有在充分熟悉、了解整個集團，從集團角度來看待我們整個業務，才能更好地提出創新的方案。

小禾：您認為在我們努力沖向千億禾豐的征程中，您會帶領我們走到哪？

邱嘉輝：如果時間足夠的話，我個人認為一定要達到我們最近提出的目標：“15123”。2029年實現控參股企業年屠宰15億只白羽肉雞、年出欄1000萬頭生豬、年產銷2000萬噸飼料（1000萬噸內用，1000萬噸外銷）和年銷30萬噸熟調產品。如果在我的任期能完成這個目標才能說我是合格的。

小禾：您對集團全體員工有哪些要求？

邱嘉輝：禾豐是一個與眾不同的公司，董事長是在要求別人之前，自己先做到，身先士卒、率先垂范是我們的傳統，“垂衣裳而天下治”是我們的風格。在要求員工之前，我先對自己要求，誠信、責任、共贏，創新、高效、自律，作為一名管理者要率先做到。我們的員工先看我們的董事長怎么做，行勝于言。所以你問我對員工有什么要求，我沒有具體的要求，向那些優秀的管理者學習、看齊就可以了。

小禾：公司公告顯示，公司全稱計劃由“遼寧禾豐牧業股份有限公司”變更為“禾豐食品股份有限公司”，這一變化是預示著禾豐全面向食品領域進軍了嗎？

邱嘉輝：禾豐成立伊始，衛東董事長在不同場合多次說過，禾豐最終要完成由Feed到Food的轉變。這是高瞻遠矚，也是遠見卓識。2020年我們控參股企業禽肉品（雞肉與鴨肉）產銷量186萬噸，熟調超過2萬噸，已經是一家舉足輕重的食品公司。到2029年，如果完成目標，我們控參股企業肉品年產銷量將超過400萬噸，熟調產品30萬噸。為人類提供安全、健康、美味、新鮮的動物蛋白及食品，是我們堅定不移的目標。

最后，祝愿禾豐所有員工，禾豐伙伴，關心禾豐、愛護禾豐的領導、朋友，身體健康，萬事如意，新春快樂，牛氣沖天！

PS：順附邱嘉輝總裁在2006發言中的一段，從中我們或許能夠看出是“總裁”選擇了他，還是他滿足了成為“總裁”的要求。

今年春節，我對自己提出這樣幾個問題：

1、我對禾豐的感恩之心是否還像三年前提升我為總經理時那樣強烈？

2、我的工作成果是否對得起禾豐所給予我的那么多？

3、我挑戰的心態是否一如三年前一樣？

4、我的學習精神是否還那么強烈？ 

“生于憂患，死于安樂”。我想人生很多問題都沒有固定的答案或明確的答案，但今天至少有一個答案很明確，那就是：選擇禾豐，追隨金總，是我一生中重要的決定。我相信：選擇禾豐，追隨金總，也是我們在座的所有管理者一生中重要的決定！ 

子曰：“不患無位，患所以立。”這句話的意思就是，不要憂慮沒有你的位置，而要憂慮你有沒有和位置相匹配的能力和本領。我想，對管理者而言，“所以立”的根本就是有沒有不問順逆始終如一的心態；“所以立”的根本就是有沒有出乎其類，拔乎其萃的能力；“所以立”的根本就是有沒有囊螢映雪，鑿壁借光的勤奮；“所以立”的根本就是有沒有九死未悔、永不放棄的堅持；“所以立”的根本就是有沒有良禽擇木，賢臣擇主的明智選擇；“所以立”的根本就是有沒有虛懷若谷、海納百川的胸懷；“所以立”的根本就是有沒有無私無我、心懷天下的服務情懷；“所以立”的根本就是有沒有鞠躬盡瘁、死而后已的奉獻精神。 

——摘自邱嘉輝2006年

《不患無位，患所以立》發言