作者：龍吉區HRD兼生豬產業化總監   李桂杰  

2022年3月，北國的春風略帶殘存的冬雪吹來，奧密克戎也來了，它是德爾塔的變種，在吉林大地上席卷。至此，這伴春風而來的過客，讓整個吉林靜了下來，街上只有寥寥的“大白”或偶現的幾輛公務車，讓刺骨的春風更寒。雖然已經歷過近三載，但這種變異病毒傳播之快之廣，還是給我們帶來太多的應激。突報蔬菜市場檢測出陽性，已封；突報物流車輛司機檢測陽性，禁止貨車進城；突報外地人來吉，回去就要集中隔離14+7天，無人愿來；突報所有司機必須閉環管理，全程不許下車，封條管控；突報全城靜止，道路全天候紅燈，交通管制；突報村路攔截，車人都禁止入村；突報……突報……

禾豐雖為保供企業，也得處處溝通和協調，也有太多的無奈與艱辛。一切都來得太突然，報怨無用，停滯不可，只有努力爭取，即便看似沒有希望，也要創造希望前行。就是這樣一個團隊，即使歷經48天封城，依然確保在梨樹劉家館子、梨樹四棵樹、伊通、農安、德惠、扶余、公主嶺市的生產場得以相對正常運轉，期間有過太多太多感人的故事，這確實是故事，已是過去的事！

記得扶余對來自長春運送飼料的車輛嚴禁通行時，我們當即與扶余禾豐負責人、技術總監劉燕溝通，根據扶余禾豐現有原材料設計豬料配方，確保生豬養殖場內豬只有料吃。扶余禾豐是一家專業做禽料的工廠，此刻也只能緊急做這樣的調整，那一刻感謝困難逼出的腦洞，感謝所有人員的積極配合！

記得扶余養殖場需要藥品時，全城交通管制，為了及時給養殖場送進藥品，我們啟動十幾公里的徒步行走，中間夾帶著紅燈與紅燈之間的接力賽，感謝員工的辛苦付出！

近兩個月的封城，所有物資采購難于上青天。物流不通，商鋪關門，生產還急需，怎么辦？負責采購的張紅梅經理開啟了大腦搜索模式，無數個電話與供貨商溝通，幫助供貨商想辦法，如何能夠在合規檢查的情況下，把物品拿出來，如何能將物品取到手，貌似諜戰片的縝密部署。解封時，紅梅想哭，卻將淚水忍回。我想說：“紅梅，哭吧，這淚水是艱辛伴有成就，我們不畏不懼！”

還有外圍的溝通工作、車輛接送，生豬產業化財務負責人楊紹明全程負責，更是無晝無夜。期間，孫賀、李偉、張敏月等人都積極申請出城出豬，并想方設法將工作完成。疫情很重，風險很大，每一次外出，都有可能變成密接者。其實在疫情之初，我們就有幾位密接和次密接者，所幸在工作中做到了嚴格防護，無一例感染。還有后勤負責人周艷清，為保障員工基本生活供應，搶占先機儲備菜品，即使在疫情斷供的情況下，各場依舊能夠吃到新鮮的菜品。還有辦公區的張寶海、梁金英，我們都親切地稱他們為五哥、五嫂，對辦公區人員更是給予了孩子般的照顧，餐時以化驗結束時間為調整，想方設法給大家做出可口的飯菜。環保部負責人關偉利帶領梁衍龍、隋大勇主動留守在公司處理污水，確保生產。放養部的石磊、張新富、邵家天、張新宇、王昊等人都被隔離在公司或者養殖戶的家中，要么溝通車輛、要么溝通進仔豬、要么溝通出肥豬，要么溝通進飼料，要么溝通進藥品疫苗，要么在養殖場內親自監督檢查管理，在一直看不見或者一直看得見的環境中煎熬著。還有劉洪祥、白文峰兩位司機師傅，因管控要求，在車里過夜，在小小的駕駛室里解決一切生活問題，困難可想而知。疫情期間，真的怎一個“難”字了得？

被封在家里辦公的同事，也是每天焦慮地與公司的脈搏連在一起，同呼吸共命運。

再就是怎么繞也繞不開的話題，很是沉重，不想提，卻又不能不提。種場在封城的第二天局部出現疫情，臨時啟動應急預案，龍吉區生豬產業化銷售總經理黃明又是第一個沖到前線。生物安全部經理秦志云更是把孩子托給父母，進場抗疫。檢測中心負責人塔勝男也同樣把孩子留在家中，把自己隔離在化驗室里。洗消中心調度主任李銳，既要負責每天的洗消工作，又要開車在本市接送藥品（少有通行證者之一），化驗室的樣品檢測壓力非常巨大，工作到晚上九、十點鐘已是常態，總經理黃明、生產總監丁德、秦志云經理、種豬繁育場場長呂闖等人在場內更是壓力重重，每天在接到化驗結果后，根據結果畫出布局圖，然后聯線李金龍教授開會討論處理方案，工作到零點已成為常態，次日早6：30便進入工作狀態，將已確定的方案進行有效實施。期間，黃明總經理又不慎在工作中摔傷，萬幸無大礙。所歷種種，難以用“心酸”二字形容。我也常常問自己，這算是禍不單行，還是天將降大任于斯人也？

解封的第一天，我與同事們舉辦了座談會，期間共同誦讀《生于憂患，死于安樂》，我們經歷了這種“苦其心志，勞其筋骨，空乏其身”之困，也定會“動心忍性，曾益其所不能”。未經歷苦難的歲月，不足以為人生，我想不經歷挫折的企業，也難以成其壯，我堅信這支被洗禮過的團隊，定將綻放！

最后還要感謝省、市各部門領導，尤其是公主嶺市農業農村局、工信局、開發區及防疫指揮部的領導們，太多次去高速口親自接送我們的車輛，給我們辦理特殊通行證及電話溝通協調，才得以讓我們飼料廠原料正常接收，飼料正常出廠，才得以讓各養殖場正常生產運營，也真誠地感謝邸國副總裁給予我們靈魂的支撐，代我們承擔了太多的壓力。是愧疚，是負荷，更是動力，唯將企業做好，才是對您最好的回報！

2022，我們在跌跌撞撞中度過了令人憂傷的春，這憂傷仿佛是一種黑暗，相信轉角便是能量，汲取能量的人們會愈加走向光明！

在應邀寫此文時，吉林還處于外松內緊的半封城狀態，疫情讓我們失去了很多，同樣也讓我們獲得，這種獲得可能會讓經歷者受益終生，也會讓企業涅槃重生。不服輸的龍吉禾豐人，不服輸的生豬產業化團隊，定會銘記這個春天，也定會在憂傷中成長、綻放。加油，讓我們奔赴屬于我們的未來！