每每與人談起咱們的禾豐，常聽到的評價是：企業發展壯大的速度驚人，禾豐有著好的企業文化。我也會自豪地對他們說：正因為禾豐有著好的的企業文化，我們才會有著驚人的發展速度。 

企業文化的影響力是巨大的。余世維先生認為：“改變一個人的工作能力至多可以提高一倍的工作效率，這是個體所能達到的上限；改變一個部門的流程，則可以產生10倍的功效；但是企業文化的造就，卻可以產生100倍的功效。”要知道這并不是夸大企業文化的力量，麥當勞大家是去過的，里面的員工幾乎都是中國人，但當你走出麥當勞，隨便走進一家其他的中國快餐廳，你的感受會有怎樣的不同？沃爾瑪的商業模式世人皆知，但沒有人敢輕易模仿，不可否認，企業文化的不可模仿性，已經成為他們核心競爭力的一部分！大凡知名的企業都會在我們想起他們名字的時候，聯想到他們的企業形象：海爾——POS服務與精準的市場定位；聯想——理念與膽識；蒙牛——迅猛與張揚；中糧——霸道與沉穩。企業文化可以說是企業人性化外在狀態與內在人格的綜合，是一個企業由內而外透露出來的一種氣質面貌。它貫穿于企業的所有分公司及職能部門，滲透到生產與經營活動的每一個環節。 

令人遺憾的是現在雖然有很多企業在講企業文化，但更多的人卻把它誤解了，認為企業文化就是在做秀，也就是說大多數企業所謂的文化都停留在口號階段。常常聽說“顧客就是上帝”是句口號；“顧客永遠是對的”也是一句；“沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”仍然是一句。顧客是上帝？能當成兄弟就不錯了。只有從高層領導到普通員工都能把顧客放在心上，那么我們才可以說“顧客就是上帝”。這才是企業文化！假如一個企業人在思考自己的企業文化時，第 一反應就是對照手中的文本，墻頭的標語，這是令人悲哀的。要知道企業文化遠不是紙上的文字，墻頭上的口號。它是一種價值觀，一種判斷標準，一種身為企業一份子而存在的感覺！ 

真正的企業文化是很難形成的。這需要把創始人的價值觀實踐成為行動的標準與習慣，之后用標準化的行動鑄就企業的歷史，再在“歷史”中沉淀成文化，最后才會凝煉到墻上，并且還要通過培訓與宣傳的方式進行加深和延續。而且只有當企業文化與企業人達成共識時，一切企業目標才能得到好的執行，進而形成不可模仿的企業核心競爭力。 

誰應該對企業文化負責？首要責任人就是企業的創始者們。創始者的價值觀和行為準則，將是一個企業文化的開端，會影響到企業用人政策、運作模式、高層主管，之后經過社會與市場的催化才能逐步形成文化。試想一個領導討厭官僚，那他的下屬會溜虛拍馬嗎？一個領導討厭懶散，哪一個敢不積極？一個領導不喜歡虛榮浪費，哪一個敢不節儉自律？所以不管海爾走到哪一天，張瑞敏的影響力一定最久；不管阿里巴巴發展到多大，馬云一定是最 大的。其實企業文化的核心就是企業領導人的文化，在企業人性化管理過程中所表現出來的企業整體的精神狀態，也正是領導者的精神狀態。禾豐創業十三年來，在禾豐人身上總能看到崇尚科學、高效勤勉、天下為公的中國知識分子形象，也正是基于上述原因。 

松下幸之助說過：“創業之初我走在前面，發展階段我站在中間，而發展后期我坐在后面。”松下先生在企業發展所處的三個“地方”其實正是企業文化形成、豐富、傳承的過程，是從初期的親歷親為、帶領團隊，到組織管理、激勵感染團隊，再到后來就在后面講理念、講文化、把方向、塑造團隊。禾豐就是一支正在被激勵和塑造的團隊。從創業之初給中國飼料界打了一針強心劑的禾豐宣言開始，我們就一直醞釀著自己的企業文化。禾豐管理者的五項原則：嚴于律己，誠實守信，公私分明，與人為善，成果共享，決定了我們有著堅強的領導核心；六個“永遠不”的質量方針，決定了我們強大的市場競爭力；三個“100%”的質量目標，決定了我們不斷努力的方向。而禾豐宗旨和精神則是對禾豐人行為的最 佳概括。 

一個民族的文化可以詮釋該民族的歷史與現狀，同時也預見了這個民族的發展潛力。而一個企業的文化也同樣可以讓我們知道這個企業的過去、現在和將來。所以我們會講：正因為禾豐有著好的企業文化，我們才會有著驚人的發展速度。 

中國的民族企業需要有自己的企業文化，飼料行業期盼著有更多企業重視企業文化的建設。在走向市場競爭多元化的今天，企業文化作為一種企業核心競爭力而被體現出來將是必然。每一個企業人都應當理解本企業的文化內涵，因為作為企業的一份子，我們要對企業負責；作為民族飼料工業的一份子，我們要對中國民族工業的振興負責。集團倡導企業文化的宣傳和學習，是希望每一個人都能成為企業文化的傳播者和受益者，負起企業文化建設的責任。我們堅信敢于肩負起責任的人，他所蘊涵的力量是無窮的，他所獲得的回報也一定是無窮的！