文/沈陽禾豐反芻高級人力資源經理  呂娜

近日，不知天高地厚，開始研學《道德經》。深知自己道行尚淺，但還是想憑借僅有的能力與極大的好奇心，一窺古人智慧。不讀不要緊，深陷其中才發現，眾多智慧竟與我們禾豐的價值觀如出一轍。更加感嘆禾豐創始人的文化內涵，以及三十年來躬身踐行的高尚品格。

孔德之容，惟道是從。道之為物，惟恍惟惚。惚兮恍兮，其中有象；恍兮惚兮，其中有物。窈兮冥兮，其中有精；其精甚真，其中有信。

大德的形態，只遵循于“道”。“道”這個東西，是恍恍惚惚的。那樣的惚惚恍恍，其中卻有形象；那樣的恍恍惚惚，其中卻有實物。那樣的深遠暗昧，其中卻有精質；這精質是非常真實的，這精質之中包含著“信”。

企業文化的核心價值觀往往被視為企業無形的“德”，而在禾豐的“德”中居于首位的就是“誠信”。

因為有了誠信，禾豐創始人收獲了“禾豐七君子”的行業美譽；因為有了誠信，禾豐與荷蘭皇家德赫斯公司達成合作并獲得荷蘭合作銀行4.3億元的無抵押無擔保信用貸款；因為有了誠信，禾豐響當當的品牌在三十年市場大潮中乘風破浪、巍然挺立。

這“信”就是禾豐一切形象、一切實物、一切精質的真實表達。

是以圣人常善救人，故無棄人；常善救物，故無棄物。是謂襲明。

圣人總是善于挽救人，所以沒有被遺棄的人；總是善于利用物品，所以沒有被廢棄的物品。這就叫做內藏著的聰明智慧。

禾豐就像一所大學。不只我這樣說，在禾豐工作著和曾經工作過的人們都這樣說。因為禾豐人有著對知識最純粹的渴望，有著對科研最樸素的敬畏，有著對育人最真摯的“責任”。三十年來，始終秉承著老祖宗的“因材施教”“人盡其才”，看到每個人的不同優勢，不放棄任何一位人才。

禾豐還像一個慈善組織。多年來，我們捐助希望小學，為疫情和各地災情捐款捐物，始終自愿肩負社會使命。還有帶著濃厚禾豐色彩，獎學紓困的“愛之翼”基金會，更是讓千百戶禾豐家庭體會到禾豐溫度。

最讓人動容的是我們三十年來認真踐行的禾豐宗旨：以先進的技術、完善的服務、優秀的產品，促進中國畜牧業的發展，節省資源，保護環境，實現食品安全，造福人類社會。每每念及這里，都會深深感慨于禾豐的大義，也為身為禾豐一員而驕傲于我也正在為美麗地球村、為美好的人類社會的建設添磚加瓦。

禾豐注重人才培養、社會責任和可持續發展，這正是“善救人”“善救物”的莊嚴實踐。

圣人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。

圣人不私自積藏財物，盡全力幫助別人，自己反而更充足；把一切給予別人，自己反而更豐富。

在禾豐的商業歷史中，真誠地幫助客戶、支持伙伴發展，最終贏得了信任、口碑和更廣闊的發展空間。這種利他精神不但會帶來自身的豐盈，更會實現真正的“共贏”。

今年，劉強東坐上了2025年夏季達沃斯論壇聯席主席的位置，因為他把人當做資產而不是成本，把發展成果與合作伙伴分享。他知道高質量發展不是一句空話，而是一種新的發展模式，企業完全可以通過技術創新和模式創新，實現效率和公平的統一。而禾豐的共贏文化，也正是包含了這種“為人”“與人”的慷慨與大智慧，我們已在這條“用心”的賽道上昂首闊步三十載，禾豐人可以看到，中國可以看到，世界可以看到。

反者道之動，弱者道之用。

循環往復是“道”的運動規律，柔弱是“道”的作用方式。

“道”的運動是向對立面轉化的，事物發展到極致就會向相反的方向轉化。“創新”往往孕育在現有模式的“反面”或“邊緣”，需要關注看似弱小，但代表未來趨勢的新生力量。

《邊緣經濟》《創新者的窘境》等經典著作中，也都強調關注邊緣市場和新興技術（“弱”），主動尋求變革（“反”）。

禾豐的創新，也一直把握農牧行業發展的周期性規律，飼料板塊、貿易板塊、肉禽產業化板塊、寵物醫療板塊等的開辟都極具前瞻性，始終能夠在看似“弱”小的新趨勢中尋找創新機會，為行業所稱道。

治大國，若烹小鮮。

治理大國，要像煎小魚一樣（不要頻繁翻動）。

美國里根總統曾經引用過這句話，說明其減少政府干預的經濟政策。其實無論是國家還是企業，追求管理的無為而治，也許還真是唯一的捷徑。減少不必要的干預和折騰，讓系統按照其內在規律順暢運行，才能達到“高效”。

禾豐的高效文化，我想可以體現在三個方面。管理者充分授權、信任團隊；組織管理流程簡化、沒有部門墻；員工簡單幸福、極少內耗。可以非常驕傲地說，禾豐的組織雖然沒有互聯網公司的扁平化，但比起他們動輒996和007的內卷，我們可以明顯看到三十年來禾豐流程的逐步優化，管理動作的逐步精簡，運行效率的逐步提升。這就是禾豐速度。

知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。知足者富。強行者有志。

能了解別人的人是智慧的，能認識自己的人是聰明的。能戰勝別人的人是有力量的，能戰勝自己的人是強大的。知道滿足的人是富有的。努力不懈的人是有志氣的。

世事洞明皆學問，看的是世間萬物；而禾豐人善于自省，善于復盤，這才是我們三十年來不斷前行的不竭動力。同時，我們禾豐人還擁有強大的自我約束、自我管理的“自律”能力。克服自身弱點、欲望和惰性，無論身處順境還是逆境，無論于組織還是個人而言，我們都能不屈不撓，不卑不亢，不疾不徐，不驕不躁。自律的禾豐人是真正的強者。

在禾豐，自律不是一項規定，一套規范，而是刻在禾豐人基因里的一種信仰。

很多人說，企業文化是虛的。那是因為在社會高速發展、快餐文化盛行的今天，喊著“不忘初心”的口號卻舍本逐末的企業大行其道，不知初心都負了誰。而在禾豐，“誠信、責任、共贏、創新、高效、自律”的企業文化是實的，因為它們生根于1995年創始人的信念里，成長于三十年幾萬禾豐人的每一滴汗水里，未來更會發展于新時代農牧行業先行者們的智慧里、行動里、心窩里。

所以啊，做企業不難，但做一個有品格、有調性、有內涵的企業，真不容易。禾豐做到了。